人才戰略
貫徹落實習近(jin)平總書(shu)記在中央人(ren)才工(gong)作會議上(shang)的(de)重要講話(hua)精神，堅(jian)持(chi)黨對人(ren)才工(gong)作的(de)全(quan)面(mian)領(ling)導，堅(jian)持(chi)實施人(ren)才強企(qi)戰略。 堅(jian)持(chi)“對黨忠誠、勇于創新、治企(qi)有方、興企(qi)有為(wei)(wei)、清正(zheng)廉(lian)潔”的(de)國企(qi)好(hao)干部(bu)標(biao)準，旗(qi)幟(zhi)鮮明地亮出以德為(wei)(wei)先、唯(wei)才是用的(de)選(xuan)人(ren)“硬標(biao)尺”；旗(qi)幟(zhi)鮮明地樹立(li)“能者(zhe)(zhe)上(shang)、優者(zhe)(zhe)獎、庸(yong)者(zhe)(zhe)下、劣者(zhe)(zhe)汰”的(de)用人(ren)“風(feng)向標(biao)”；旗(qi)幟(zhi)鮮明地重用建(jian)功基層的(de)干部(bu)，努力營造風(feng)清氣正(zheng)、干事創業的(de)選(xuan)人(ren)用人(ren)氛圍(wei)。堅(jian)決為(wei)(wei)擔當者(zhe)(zhe)擔當、為(wei)(wei)負(fu)責者(zhe)(zhe)負(fu)責、為(wei)(wei)干事者(zhe)(zhe)撐腰、為(wei)(wei)實干者(zhe)(zhe)站臺，堅(jian)決不(bu)讓老實人(ren)吃虧、不(bu)讓干事者(zhe)(zhe)心寒(han)。
堅持(chi)黨管(guan)干部、黨管(guan)人(ren)才(cai)原則，尋覓人(ren)才(cai)求賢(xian)若(ruo)渴(ke)，發現人(ren)才(cai)如獲至(zhi)寶，舉薦(jian)人(ren)才(cai)不拘一格(ge)，使用(yong)人(ren)才(cai)各盡其能。培養出(chu)政治上(shang)(shang)(shang)(shang)靠得(de)住(zhu)、工作(zuo)上(shang)(shang)(shang)(shang)有(you)(you)本事、作(zuo)風上(shang)(shang)(shang)(shang)過得(de)硬的(de)(de)干部隊伍。讓(rang)“關(guan)鍵少數”發揮關(guan)鍵作(zuo)用(yong)，展(zhan)現關(guan)鍵作(zuo)為(wei)，在關(guan)鍵時刻拉(la)得(de)出(chu)、沖得(de)上(shang)(shang)(shang)(shang)、打得(de)贏，以上(shang)(shang)(shang)(shang)率下，層層立(li)標(biao)桿(gan)、作(zuo)示范(fan)。“管(guan)理崗位、技術崗位、操作(zuo)崗位”三個職(zhi)業(ye)發展(zhan)通道完全暢通，讓(rang)每一個崗位的(de)(de)員工有(you)(you)發展(zhan)空間、創業(ye)平臺(tai)，在待遇上(shang)(shang)(shang)(shang)有(you)(you)盼頭、干事上(shang)(shang)(shang)(shang)有(you)(you)勁(jing)頭、發展(zhan)上(shang)(shang)(shang)(shang)有(you)(you)奔(ben)頭，形成人(ren)才(cai)輩出(chu)、人(ren)盡其才(cai)、才(cai)盡其用(yong)的(de)(de)生動局面(mian)，讓(rang)人(ren)才(cai)成為(wei)湖南黃金(jin)集團最寶貴(gui)的(de)(de)財富。
堅持人(ren)才戰略(lve)與“十四五(wu)”戰略(lve)規劃高度(du)融合，牢(lao)固(gu)樹立戰略(lve)導向(xiang)(xiang)、選人(ren)用(yong)人(ren)導向(xiang)(xiang)、考核導向(xiang)(xiang)原則。最大(da)(da)化激(ji)發全(quan)員(yuan)干(gan)(gan)事創(chuang)業(ye)活力(li)(li)，讓(rang)有(you)(you)能力(li)(li)、有(you)(you)擔(dan)當、有(you)(you)實(shi)績(ji)(ji)的(de)(de)員(yuan)工獲得更(geng)大(da)(da)的(de)(de)實(shi)惠。建立健(jian)全(quan)科學的(de)(de)考核體(ti)系和薪酬(chou)體(ti)系，做到干(gan)(gan)部員(yuan)工的(de)(de)晉(jin)升必須看能力(li)(li)、看本事、看業(ye)績(ji)(ji)，堅決不(bu)(bu)搞(gao)論資(zi)排輩(bei)、不(bu)(bu)搞(gao)平衡照顧、不(bu)(bu)搞(gao)大(da)(da)鍋飯。形成“揭榜掛帥”“誰能干(gan)(gan)、就(jiu)讓(rang)誰干(gan)(gan)”的(de)(de)競爭機制，牢(lao)固(gu)樹立“憑(ping)本事吃飯、用(yong)能力(li)(li)競崗、靠業(ye)績(ji)(ji)取(qu)酬(chou)”理(li)念，把生產一線(xian)、勞動(dong)前(qian)線(xian)、攻堅火線(xian)，作為錘煉干(gan)(gan)部、甄別干(gan)(gan)部、使用(yong)干(gan)(gan)部的(de)(de)練兵場(chang)和檢(jian)驗(yan)臺，讓(rang)一大(da)(da)批經(jing)過生產經(jing)營一線(xian)歷練的(de)(de)有(you)(you)思想、有(you)(you)膽識(shi)、有(you)(you)能力(li)(li)、有(you)(you)擔(dan)當、有(you)(you)業(ye)績(ji)(ji)的(de)(de)實(shi)干(gan)(gan)者，脫(tuo)穎而出擔(dan)重任(ren)挑大(da)(da)梁。通過與知名院校(xiao)聯合定期開(kai)展“湖南黃金中青年干(gan)(gan)部EDP研(yan)修班(ban)”、訂單委培、專業(ye)素質提(ti)升班(ban)、班(ban)組(zu)長(chang)培訓班(ban)、新型(xing)學徒制技能人(ren)才培養等(deng)形式(shi)，加強集團人(ren)才的(de)(de)系統培訓和經(jing)常性交流，豐富培養路徑，打(da)造(zao)學習型(xing)組(zu)織(zhi)。
深化人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)發(fa)展體制機制改(gai)革，實(shi)施(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)“英培”計(ji)劃，持續完善人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)伍結構性調整。全方位培養(yang)、引(yin)(yin)進、使用(yong)地質、測量、采礦(kuang)、選礦(kuang)、冶煉、機電、自動化等(deng)(deng)(deng)主打專業(ye)方面的(de)領軍人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，適(shi)時引(yin)(yin)進和(he)培養(yang)在經(jing)營(ying)管理(li)(li)、市場分(fen)析、資(zi)本運(yun)營(ying)、國(guo)際貿易、投(tou)資(zi)并(bing)購、科技信(xin)息(xi)等(deng)(deng)(deng)方面的(de)短缺人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，著(zhu)力(li)做好人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)培養(yang)、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)評(ping)價、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)流動、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)激(ji)勵、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)選用(yong)等(deng)(deng)(deng)各(ge)項工作，最大限(xian)度把各(ge)類專業(ye)技術人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)和(he)綜合管理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)愛企情懷、奮斗(dou)精神、創造活力(li)激(ji)發(fa)出(chu)來(lai)，為(wei)他們發(fa)揮作用(yong)、施(shi)展才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)華提供更加公平的(de)機會、更加廣(guang)闊的(de)平臺(tai)。“十四五(wu)”末(mo)，集聚一批領軍人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)和(he)高(gao)(gao)層次改(gai)革創新人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，鍛造一批高(gao)(gao)水平工匠人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，培養(yang)一批優秀企業(ye)經(jing)營(ying)管理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，大力(li)發(fa)現(xian)儲備年輕干部(bu)。實(shi)現(xian)“雙(shuang)十”目(mu)標：聚焦礦(kuang)山核(he)心專業(ye)、經(jing)營(ying)管理(li)(li)、信(xin)息(xi)化及智(zhi)慧化轉(zhuan)型(xing)升級、海外投(tou)資(zi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)等(deng)(deng)(deng)，引(yin)(yin)進和(he)培養(yang)10名行業(ye)領軍人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，培養(yang)和(he)建設10個創新管理(li)(li)團隊(dui)(dui)。實(shi)現(xian)“雙(shuang)百”目(mu)標：培養(yang)和(he)聘任100名經(jing)理(li)(li)層管理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)，培養(yang)具(ju)(ju)有(you)副高(gao)(gao)級職(zhi)稱(cheng)專業(ye)技術人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)100人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。實(shi)現(xian)“雙(shuang)千(qian)”目(mu)標：具(ju)(ju)有(you)中級職(zhi)稱(cheng)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)要(yao)達到1000人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，培養(yang)1000名高(gao)(gao)技能人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)。